Должностная инструкция начальника футбольной команды

УТВЕРЖДАЮ:

_______________________________

[Наименование должности]

_______________________________

_______________________________

[Наименование организации]

_______________________________

_______________________/[Ф.И.О.]/

«______» _______________ 20___ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Начальника спортивной сборной команды Российской Федерации

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность начальника спортивной сборной команды Российской Федерации [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Организация).

1.2. Начальник спортивной сборной команды Российской Федерации назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Организации.

1.3. Начальник спортивной сборной команды Российской Федерации относится к категории руководителей и имеет в подчинении [наименование должностей подчиненных в дательном падеже].

1.4. Начальник спортивной сборной команды Российской Федерации подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Организации.

1.5. На должность начальника спортивной сборной команды Российской Федерации назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование в области физической культуры и спорта или высшее профессиональное образование и дополнительное профессиональное образование в области физической культуры и спорта, стаж работы в должностях специалистов физкультурно-спортивных организаций по выполнению функций по организации и подготовке спортивных сборных команд или организации и проведению физкультурно-спортивных мероприятий не менее 3 лет.

1.6. Начальник спортивной сборной команды Российской Федерации отвечает за:

• работу организации, своевременное и качественное выполнение им задач по предназначению;
• исполнительскую и трудовую дисциплину подчиненных;
• сохранность документов (информации), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну Компании, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные сотрудников Компании;
• обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в помещениях организации.

1.7. Начальник спортивной сборной команды Российской Федерации должен знать:

• Конституцию Российской Федерации;
• законы и иные нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность в области физической культуры и спорта, административно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность;
• Олимпийскую хартию Международного олимпийского комитета;
• положения, правила и регламенты проведения международных спортивных соревнований, принятые международными федерациями по видам спорта;
• Устав Олимпийского комитета России;
• порядок допинг-контроля и антидопинговые правила;
• порядок составления и ведения первичной учетно-отчетной документации;
• нормативные документы, регламентирующие работу со служебной документацией;
• основы гигиены;
• порядок приобретения оборудования и инвентаря, оформления расчетов за услуги;
• основы трудового и налогового законодательства;
• основы работы на персональном компьютере;
• правила по охране труда и пожарной безопасности.

1.8. В практической деятельности начальник спортивной сборной команды Российской Федерации должен руководствоваться:

• законодательством, нормативно-правовыми актами, а также локальными актами и организационно-распорядительными документами организации (предприятия), регламентирующими кадровую работу, деятельность службы и организации;
• правилами внутреннего трудового распорядка;
• правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
• указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя и руководства Компании;
• настоящей должностной инструкцией.

1.9. В период временного отсутствия начальника спортивной сборной команды Российской Федерации (отпуск, болезнь, прочее), его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя], который назначается в установленном порядке, приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.

2. Должностные обязанности

Начальник спортивной сборной команды Российской Федерации выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Осуществляет организацию тренировочных сборов и спортивных соревнований, обеспечение материально-технических условий для подготовки и выступления спортивной сборной команды.

2.2. Проводит организационно-технические мероприятия по подготовке мест проведения спортивных соревнований и тренировочных сборов спортивной сборной команды.

2.3. Определяет потребность спортивной сборной команды в обеспечении спортивной одеждой, обувью, инвентарем, оборудованием и составляет заявку на их приобретение.

2.4. Проводит организационные мероприятия по заключению договоров с заинтересованными организациями о проведении спортивных мероприятий.

2.5. Вносит предложения по разработке перспективных и текущих планов подготовки спортивной сборной команды к спортивным соревнованиям в части организации учебно-тренировочного процесса и спортивных соревнований.

2.6. Организует оформление необходимых документов для заключения договоров об оказании услуг по проведению своевременного ремонта используемого инвентаря и оборудования.

2.7. Организует учет расходования выделенных денежных средств и составление установленной отчетности.

2.8. Организует прием, регистрацию и обслуживание делегаций и лиц, прибывших в служебные командировки.

2.9. Осуществляет контроль за соблюдением спортсменами антидопинговых правил.

2.10. Обеспечивает соблюдение правил по охране труда и пожарной безопасности.

В случае служебной необходимости начальник спортивной сборной команды Российской Федерации может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, по решению заместителя директора по кадрам, в порядке, предусмотренном законодательством.

3. Права

Начальник спортивной сборной команды Российской Федерации имеет право:

3.1. Действовать от имени организации.

3.2. Представлять интересы мастерской во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

3.3. Распоряжаться имуществом и средствами мастерской с соблюдением требований, определенных нормативными правовыми актами, учредительными документами организации.

3.4. Инициировать и проводить совещания по организационным вопросам.

3.5. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

3.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

3.7. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство, пр., делегировать свои полномочия в порядке, определенном трудовым договором, своему заместителю (своим заместителям).

3.8. Давать обязательные для всех работников поручения и указания.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Начальник спортивной сборной команды Российской Федерации несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.1.7. Совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.

4.1.8. Причинение материального ущерба и/или убытков предприятию или третьим лицам, связанных с действием или бездействием во время исполнения служебных обязанностей.

4.2. Оценка работы начальника спортивной сборной команды Российской Федерации осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы начальника спортивной сборной команды Российской Федерации является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы начальника спортивной сборной команды Российской Федерации определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

5.2. В связи с производственной необходимостью начальник спортивной сборной команды Российской Федерации может выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

6. Масштаб деятельности и влияние решений

6.1. Начальнику спортивной сборной команды Российской Федерации для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ «____» _______ 20__ г.

(подпись)

Данная должностная инструкция переведена автоматически. Обратите внимание, автоматический перевод не дает 100% точности, поэтому в тексте могут быть незначительные ошибки перевода.

Скачать в виде DOC файла

Предисловие к должностной инструкции

0.1. Документ вступает в силу с момента утверждения.

0.2. Разработчик документа: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.3. Документ согласован: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.4. Периодическая проверка данного документа производится с интервалом, не превышающим 3 года.

1. Общие положения

1.1. Должность «Начальник команды по виду спорта» относится к категории «Руководители».

1.2. Квалификационные требования — полное высшее образование соответствующего направления подготовки (магистр, специалист). Последипломное образование в области управления. Стаж работы по профессиям руководителей низшего уровня — не менее 3 лет. 

1.3. Знает и применяет в деятельности:
      — положение о штатную сборную команду Украины;
      — нормы расходов на материальное обеспечение спортивных мероприятий и их участников.

1.4. Начальник команды по виду спорта назначается на должность и освобождается от должности приказом по организации (предприятию/учреждению).

1.5. Начальник команды по виду спорта подчиняется непосредственно _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.6. Начальник команды по виду спорта руководит работой _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.7. Начальник команды по виду спорта во время отсутствия, замещается лицом, назначенным в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее выполнение возложенных на него обязанностей.

2. Характеристика работ, задачи и должностные обязанности

2.1. Осуществляет материально-техническое обеспечение учебно-тренировочного процесса и участия команды в спортивных мероприятиях.

2.2. Осуществляет целесообразно и экономичное использование средств.

2.3. Составляет годовой сметы сборной команды.

2.4. Обеспечивает проведение воспитательных и культурно-образовательных мероприятий.

2.5. Принимает участие в организации выезда сборной команды за границу, к месту учебно-тренировочного сбора, соревнования и обратно.

2.6. Решает вопросы улучшения бытовых условий членов сборной команды Украины.

2.7. Знает, понимает и применяет действующие нормативные документы, касающиеся его деятельности.

2.8. Знает и выполняет требования нормативных актов об охране труда и окружающей среды, соблюдает нормы, методы и приемы безопасного выполнения работ.

3. Права

3.1. Начальник команды по виду спорта имеет право предпринимать действия для предотвращения и устранения случаев любых нарушений или несоответствий.

3.2. Начальник команды по виду спорта имеет право получать все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.3. Начальник команды по виду спорта имеет право требовать оказание содействия в исполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав.

3.4. Начальник команды по виду спорта имеет право требовать создание организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей и предоставление необходимого оборудования и инвентаря.

3.5. Начальник команды по виду спорта имеет право знакомиться с проектами документов, касающимися его деятельности.

3.6. Начальник команды по виду спорта имеет право запрашивать и получать документы, материалы и информацию, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей и распоряжений руководства.

3.7. Начальник команды по виду спорта имеет право повышать свою профессиональную квалификацию.

3.8. Начальник команды по виду спорта имеет право сообщать обо всех выявленных в процессе своей деятельности нарушениях и несоответствиях и вносить предложения по их устранению.

3.9. Начальник команды по виду спорта имеет право ознакамливаться с документами, определяющими права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность

4.1. Начальник команды по виду спорта несет ответственность за невыполнение или несвоевременное выполнение возложенных настоящей должностной инструкцией обязанностей и (или) неиспользование предоставленных прав.

4.2. Начальник команды по виду спорта несет ответственность за несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

4.3. Начальник команды по виду спорта несет ответственность за разглашение информации об организации (предприятии/учреждении), относящейся к коммерческой тайне.

4.4. Начальник команды по виду спорта несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение требований внутренних нормативных документов организации (предприятия/учреждения) и законных распоряжений руководства.

4.5. Начальник команды по виду спорта несет ответственность за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

4.6. Начальник команды по виду спорта несет ответственность за причинение материального ущерба организации (предприятию/учреждению) в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

4.7. Начальник команды по виду спорта несет ответственность за неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

Soccer club directors are responsible for the overall management and success of their clubs. In larger clubs, they may delegate responsibility for activities such as coaching, finance or marketing to specialists, but, in smaller clubs, they may take a hands-on role in all of these activities. Soccer club directors require good leadership skills to inspire their players to succeed and to build a strong support team.

Soccer Club Goals

Sporting directors set the long-term goals for the club. They may have ambitions to take their team into the top division or to victory in a major tournament. If they run a youth soccer club, they might want to build a coaching organization that helps young players reach professional standards. They also set commercial goals to ensure that their club has sufficient funds to attract good players and coaches.

Coaching Soccer

In some soccer clubs, directors have a specific responsibility for coaching. Clubs that follow the European model have a director of soccer working alongside the team manager or head coach. The director plans coaching facilities and may also work with scouts to recruit players for the club, while the coaches concentrate on day-to-day training and game tactics. If it is a large club, the director often manages the coaches who work directly with the soccer players, according to The Coaching Manual.

Soccer Club Administration

Directors recruit and manage administrative and support staff. In professional clubs, they hire coaches, medical staff and physiotherapists to support the team, in addition to accountants and marketing managers to run the business side of the club. If the club has its own stadium, the director must recruit part-time security and ticket sales staff for games. In amateur clubs, directors must attract volunteers to carry out the administrative and coaching duties.

Community Relations

Building relations with the local community is an important responsibility of the director. Large professional clubs that attract large numbers of fans recognize that big games can cause noise and traffic that inconvenience local residents. They aim to minimize nuisances and communicate with residents to deal with complaints. Directors also aim to build relations with schools and colleges so that they can attract young players and develop interest in soccer.

Club Marketing

Directors develop marketing strategies to raise the profile of their clubs and to generate revenue. They aim to attract sponsors and advertisers who provide vital funds for equipment and running costs. They also build relations with the media to obtain good coverage of their games and make the club more attractive to sponsors. Part of the culture of the club sets the tone for the marketing, says Soccer America. It can be the difference between attracting the best players and coaches and sponsors.

Ещё в конце прошлого века в штате большинства футбольных клубов, не считая игроков,  работали несколько тренеров, включая главного,  начальник команды и обслуживающий и медицинский персонал. Теперь времена существенно изменились. Поскольку современный футбольный клуб – это часть большого бизнеса, его штат тоже заметно вырос. Появились узкоспециализированные тренеры, администраторы, работники пресс-служб и даже рекламные агенты. Заметным в клубе человеком стал и спортивный директор.

Кто такой спортивный директор в футболе

Когда в своё время московский «Спартак» вылетел из высшей лиги в первую, возвращать его обратно поручили Константину Ивановичу Бескову и Николаю Петровичу Старостину. Первый стал главным тренером команды, второй – её начальником. Этот прекрасный тандем смог за короткий срок создать совершенно новую боеспособную команду, игроков для которой пришлось собирать буквально по всей стране.

Можно только представить себе, сколько времени эти специалисты потратили тогда на селекцию. И сколько интересных идей за это время они бы могли воплотить в жизнь на тренировках и в играх. Именно в то время  в футбольном мире пришли к пониманию, что главного тренера, да и весь тренерский штаб тоже, хотя бы от начального этапа подбора игроков следует освободить. Для этих целей и была создана должность спортивного менеджера, а потом и директора.

Постепенно круг обязанностей этого человека разрастался, и теперь спортивный директор подбирает не только футболистов в команду, но и разыскивает самого главного тренера. Последний теперь отвечает за чисто игровые вопросы, а стратегию клуба определяет именно спортивный директор.

В Европе, например, главный тренер – больше не мессия, а нанятый клубом специалист, обязанный выполнить определённые задачи. Их определяют владелец клуба, его генеральный директор и всё тот же директор спортивный. Конечно всё это, включая трансферную политику с главным тренером согласовывается. Но и роль спортивного директора возросла необычайно. Там, где этот пост занимают талантливые специалисты, и клубы заметны на международной арене:

• в «Ливерпуле» уже несколько лет успешно трудится Майкл Эдвардс;
• «Манчестер Сити» успешно комплектует Чики Бегиристайн;
• «Баварию» формирует Хасан Салихамиджич.

Последний яркий пример – приход Андони Субисареты в почти умирающий «Марсель», при котором команда тут же дошла до финала Лиги Европы.

В РПЛ роль спортивных директоров заметна не так сильно. Их нередко меняют, как перчатки, владельцы клубов, особенно богатых.  Но можно, например, отметить Дмитрия Андреева из симпатичного ныне «Оренбурга», который привёл в команду не менее симпатичного тренера Марцела Личку.

Обязанности и функции спортивного директора футбольного клуба

Разные футбольные клубы ставят перед собой разные задачи. Одни подбирают игроков под чемпионство в национальном чемпионате и участие в еврокубках. Другие стремятся вырастить молодых игроков, чтобы потом их продать с выгодой. Эту стратегию определяет, как правило, спортивный директор, подбирая  и главного тренера. И менять её кардинально – дурной тон. Нельзя, скажем, загореться идеей атакующего футбола, пригласив Гвардиолу, а на следующий год вдруг сменить его на Диего Симеоне, проповедующего защитный стиль.

Большое значение имеет согласование трансферного плана. Перед началом селекционной работы спортивный директор определяет текущие задачи и цели:

• следует наметить амплуа и позицию игрока, которого предстоит искать;
• сразу выяснить, каким игровыми качествами ему нужно будет обладать;
• называется приблизительная сумма, которую клуб готов заплатить за новичка.

Во многих современных футбольных клубах существует финансовый план трансферных расходов. Обычно его составляет тоже спортивный директор, но утверждает его уже владелец клуба. Если стороны приходят к взаимопониманию, начинается селекционная работа.

Комплектование команды на следующий сезон идёт по определённому принципу:

• с футболистами, у которых контракты уже заканчиваются, следует определиться;
• при этом желательно избавиться от возрастных и откровенно слабых игроков;
• некоторых молодых футболистов можно отдать в аренду;
• зато желательно подыскать опытных футболистов для усиления состава;
• наконец, важно не пропустить и своих талантливых, но неопытных ещё молодых игроков.

Серьёзный вопрос в деятельности спортивного директора – трудоустройство футболистов, которые долго не попадают в состав. Игроки – это своеобразный финансовый актив клуба, держать их месяцами на скамейке запасных убыточно.

Все помнят пребывание Павла Погребняка в «Динамо», когда он получал чуть ли не самую большую зарплату в команде, но на поле почти не выходил, поскольку форма его была далека от необходимой. Сам разрывать контракт Погребняк не хотел (а зачем при таких доходах?), переходить в другой клуб – тоже. Это – наглядный пример, скорее, не слабости игрока, а слабой работы спортивного директора. Он должен был подыскать подходящий для футболиста клуб или хотя бы отдать его в аренду.

Талантливый спортивный директор постоянно занимается и подготовкой резерва. Он поддерживает связь с клубной Академией, если таковая есть, просматривает игры вторых команд или дублирующих составов.

Кому-то может показаться, что появление этой должности принизило значение тренерской работы. Вовсе нет, просто наставник команды получил теперь больше времени для выполнения своих прямых обязанностей. И в ведущих клубах Европы спортивный директор и главной тренер – удачный тандем единомышленников.