Менеджер стада крс должностная инструкция

В АО «Агрообъединение «Кубань» — крупное аграрное предприятие, образованное путем слияния сельскохозяйственных предприятий, имеющее в составе молочные и свинотоварные комплексы, растениеводческие бригады, а также сервисные центры по ремонту сельскохозяйственной техники и являющееся дивизионом одного из крупнейших агробизнесов на Юге России ООО «Управляющая «Кубань» требуется

зоотехник на ферму КРС

Обязанности:

Производить расчеты требуемого количества кормов и видов рационов для обслуживания поголовья;

ежедневно получать обновленный список групп, количество животных в каждой группе и карту расположения групп в коровниках;

контролировать:

потребление кормов животными (подсчет остатков) и составлять отчеты по потребленным кормам;

поступление на ферму через весы, складирование, хранение и расходование кормов;

качество приготовления кормов и соблюдение норм раздачи;

выполнение технологических требований при заготовке кормов;

загрузку ингридиентов в кормораздатчик и приготовление кормосмеси требуемого качества и количества;

поедаемость кормосмеси животными;

правильное нахождение каждого животного в коровниках на ферме;

отделение от общего стада и фиксацию посредством фиксаторов коров и телок, которые должны быть обследуемы ветеринарами или которым должны пройти вакцинацию;

отделение от общего стада и фиксацию посредством фиксаторов коров и телок, которые подлежат осеменению;

работу по измерению телок (рост в холке, взвешивание, объем груди) для надлежащего развития телок и разработки плана питания.

Требования:

Образование не ниже среднего-зоотехнического;

опыт работы в отрасли КРС или желание развиваться в этой сфере;

практический опыт;

знание основ содержания КРС при беспривязной системе;

высокие коммуникативные навыки, умение планировать свой день, ответственность, внимательность, трудолюбие, умение работать в команде;

уверенный пользователь ПК, знания необходимой для работы документации

Условия:

Оформление согласно ТК РФ;

Компенсация мобильной связи;

Частичная компенсация аренды жилья для кандидатов из других регионов;

Место работы: г. Усть-Лабинск

Работа в крупной, стабильно и динамично развивающейся Компании.

Cattle contribute a variety of popular food products, such as ground beef and steak. Statista reports that in 2019, the United States consumed 27.3 billion pounds of beef, a statistic that varies slightly from year to year. Meeting this demand for consumer beef requires that cattle herd management take care of their animals as well as the habitat that sustains them.

Herd Manager Jobs and Education

Most cattle herd managers have a minimum of a high school diploma. Post-secondary education at universities and colleges involve the study of veterinary science as well as business topics such as economics and farm management. As this occupation becomes more complex, fewer cattle managers receive knowledge passed down through a generational family farm setting. This results in more candidates receiving instruction from government programs that ensure prospective ranchers receive the appropriate training. Nonetheless, the majority of herd managers still learn and gain experience from more seasoned farmers.

Cattle Manager Job Description

A significant duty of cattle ranch managers is planning how to raise their livestock according to the availability of federal assistance and overall market conditions. They construct and maintain their cattle’s habitat, including grazing fields and barns that protect the beasts from predators and inclement weather. Cattle herd managers feed, breed, and diagnose potential disease and injury for their livestock, ensuring that cattle remain healthy and numerous. Managers are also responsible for the sales and marketing of their cattle, safeguarding the value of their investment.

Herd Manager Work Environment

Most of the work a cattle herd manager performs takes place outdoors and in barns. Taking care of these animals is physically arduous and time-consuming, resulting in duties that meet or exceed a full-time work week. The work is dirty, dusty and not for the faint of heart, as cattle managers may be called upon to assist in giving birth or curing serious diseases or wounds. Use of heavy tools and equipment and the heavy weight of these animals require cattle herd managers to pay attention at all times and be physically fit.

Herd Manager Salary and Outlook

According to the U.S. Bureau of Labor Statistics (BLS), as of May 2021, the median yearly pay for all farmers, ranchers and other agricultural managers is ​$73,060​. This means that half earn more than this while the other half earn less. Due to fluctuations of market conditions that are beyond the control of managers, income varies year to year.

These types of businesses often receive income assistance in the form of government subsidies. The BLS states that little or no change in opportunities is expected between 2020 and 2030, despite government programs that assist those beginning in this industry.

УТВЕРЖДАЮ:

_______________________________

[Наименование должности]

_______________________________

_______________________________

[Наименование организации]

_______________________________

_______________________/[Ф.И.О.]/

«______» _______________ 20___ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Управляющего фермой

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность управляющего управляющего фермой [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Компания).

1.2. Управляющий фермой назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Управляющий фермой подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Компании.

1.4. Управляющий фермой относится к категории руководителей и имеет в подчинении [наименование должностей подчиненных в дательном падеже].

1.5. Управляющий фермой отвечает за:

• эффективное исполнение поручаемой ему работы;
• соблюдение требований исполнительской, трудовой дисциплины;
• сохранность находящихся у него на хранении (ставших ему известными) документов (сведений), содержащих (составляющих) коммерческую тайну организации.

1.6. На должность управляющего фермой может быть назначено лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет.

1.7. В практической деятельности управляющий фермой должен руководствоваться:

• локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании;
• правилами внутреннего трудового распорядка;
• правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
• указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя;
• настоящей должностной инструкцией.

1.8. Управляющий фермой должен знать:

• постановления, распоряжения, приказы, руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся вопросов сельскохозяйственного производства и производственно-хозяйственной деятельности фермы;
• технологию сельскохозяйственного производства и передовой отечественный и зарубежный сельскохозяйственный опыт;
• основы экономики, организации производства, труда и управления, системы оплаты труда, материального и морального стимулирования;
• методы нормирования труда, земельное законодательство;
• законодательство о труде;
• правила внутреннего трудового распорядка;
• правила охраны труда.

1.9. В период временного отсутствия управляющего фермой (отпуск, болезнь, прочее), его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя], который назначается в установленном порядке, приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.

2. Должностные обязанности

Управляющий фермой выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью фермы.

2.2. Участвует в разработке заданий по производству и сдаче сельскохозяйственной продукции и организует их выполнение.

2.3. Обеспечивает рациональное использование трудовых ресурсов, земли, зданий, сооружений, технических и других средств производства, организацию производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов, выявление и использование резервов повышения производительности труда.

2.4. Организует внедрение ресурсосберегающих технологий производства, передовых приемов возделывания высокоурожайных сортов сельскохозяйственных культур и выведения продуктивных и высокоэффективных пород скота, научно обоснованной системы внесения удобрений.

2.5. Добивается экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

2.6. Обеспечивает применение прогрессивных систем заработной платы и материального стимулирования, научно обоснованных норм выработки, развитие рационализации и изобретательства.

2.7. Организует учет и составление установленной отчетности о производственной деятельности фермы.

2.8. Контролирует соблюдение работниками производственной и трудовой дисциплины, обеспечивает выполнение правил по охране труда, противопожарной защите и производственной санитарии.

2.9. Вносит предложения о поощрении отличившихся работников и наложении в необходимых случаях дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

2.10. Участвует в организации подготовки и повышения квалификации кадров.

2.11. Проводит воспитательную работу в коллективе.

В случае необходимости управляющий фермой может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно по решению руководителя Компании в порядке, предусмотренном законодательством о труде.

3. Права

Управляющий фермой имеет право:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненными ему службами.

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности управляющего фермой, подчиненных ему служб и подразделений.

3.4. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции управляющего фермой.

3.5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.6. Вносить на рассмотрение руководителя Компании представления о назначении, перемещении и увольнении работников подчиненных подразделений; предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий.

3.7. Пользоваться иными правами, установленными Трудовым кодексом РФ и другими законодательными актами РФ.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Управляющий фермой несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя;

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач;

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях;

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы;

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам;

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы управляющего фермой осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций;

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы управляющего фермой является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы управляющего фермой определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью управляющий фермой обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. В связи с производственной необходимостью управляющему фермой для выполнения его трудовых функций может быть предоставлен служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Управляющему фермой для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ «____» _______ 20__ г.

(подпись)

Менеджмент стада. Как избежать ошибок?

На протяжении последних лет в Беларуси было построено много новых молочно- товарных ферм (МТФ). Государство совместно с предприятиями вложило в это колоссальные средства, но желаемого повышения продуктивности и снижения себестоимости молока в большинстве случаев, к сожалению, получить не удалось. Более того, наоборот, многие из числа новостроек после введения в эксплуатацию столкнулись с серьезными проблемами. В основном, это — снижение показателей репродукции, повышение количества заболеваний, увеличение случаев вынужденного убоя и падежа (коров и телят) и т.д. Что касается дойного стада, то продуктивность коров остановилась приблизительно на 5000 кг молока, а себестоимость молока неустанно повышается. Где же искать причину такого явления? Что делать дальше?

Давайте вернемся немного к истории. В недалеком прошлом были построены большие комплексы для КРС: комплексы для откорма, телят, телок и коров (МТФ). Крупнотоварные фермы были построены во всех государствах бывшего социалистического лагеря. Ученые и проектировщики тогда просто увеличили размеры ферм. Можно сказать, что комплексы для откорма, телок и телят работали более-менее успешно и некоторые из них работают до сих пор. Основными проблемами таких комплексов были только проблемы ветеринарные и технические. Но МТФ столкнулись с очень серьезными проблемами. Эта ситуация привела к постепенному переходу от свободно-выгульного содержания и доения в молочных залах к закреплению коров за доярками и развалу доильных залов. В настоящее время многие в Республике Беларусь противились внедрению свободно-выгульного содержания и предупреждали, что невозможно получить хорошие результаты воспроизводства в условиях свободного содержания. Были ли они правы и чего ожидать в будущем от МТФ?

Как известно, производство молока включает несколько основных составляющих:

1) генетический потенциал

2) условия содержания

3) кормление.

Так все говорят и пишут, но это далеко не все. Самой основной составляющей, которая все объединяет, является организация производства, так называемый, менеджмент стада. Менеджмент стада на МТФ является самой основной предпосылкой успешного производства и достижения высоких экономических результатов. Под менеджментом понимается как селекция, так и обращение стада, кормление, содержание и др.. В прошлом, именно, отсутствие менеджмента стада стало причиной развала МТФ. Тогда на фермах не было компьютеров и было очень сложно обработать большое количество информации. С этим справлялись только специалисты высокого класса и поэтому успешно работающих МТФ было немного. Сегодня, когда на каждой ферме имеется компьютер и хорошее программное обеспечение, ситуация на много упростилась. Но к сожалению, приходится признать, что немногие умеют и хотят работать с компьютерами.

Cам процесс производства молока, на первый взгляд, не сложен. Корову необходимо один раз в год оплодотворить, отелить и получать от нее молоко в течении определенного времени. Но каждая корова — это индивидуум. Если таких коров тысяча, то на зоотехника «валится» такое количество информации, с которым очень сложно справиться. Если с такой информацией не работать системно, то раньше или позже все пойдет на самотек, от чего сильно пострадает производство. Необходимо принять к сведению одно важное правило: стадо необходимо распределить на группы и с группами работать, как с одной коровой. Но при этом не забывать, что с каждой отдельной коровой необходимо работать индивидуально.

Распределение стада на группы: целый производственный цикл возможно разделить на несколько этапов. Корова должна один раз в год дать теленка, поэтому общий цикл равен 365 дням, из которых 60 дней корова находится в сухостое и 305 дней дает молоко. Из этого следует:

Сухостой, первый период 40 дней (60-20 дней до отела)

Сухостой, второй период 20 дней (20 дней до отела)

Молозивный период, родилка 10 дней (0-10 дней лактации)

Раздой 20 дней (10-30 дней лактации)

Репродуктивный период 70 дней (30-100 дней лактации)

Продуктивный период 1 100 дней (100-200 дней лактации)

Продуктивный период 2 105 дней (200-305 дней лактации)

Итого: 365 дней

На основе распределения производственного цикла возможно рассчитать необходимое количество групп, т.е. секций в коровнике, а также их численность.

Пример: МТФ, имеющая 1000 голов дойного стада.

Сухостой первого периода 40х1000/365= 109,6 =110 голов

Сухостой второго периода 20х1000/365=54,8 = 55 голов

Родилка и молозивный период 10х1000/365=27,4 = 27 голов

Раздой 20х1000/365=54,8 = 55 голов

Репродуктивный период 70х1000/365=191,8 = 192 головы

Продуктивный период 1 100х1000/365=274 = 274 головы

Продуктивный период 2 105х1000/365=287,7 = 288 голов

Из вышеизложенного видим, что численность групп различна. При этом каждая группа требует свой рацион и различный подход. Проектировщики должны учитывать размеры групп уже в процессе проектирования коровника, а также учитывать движение стада в коровнике. Многие из Вас скажут, что при посещении западных ферм видели только одну продуктивную группу. При этом выделяется только сухостой, родилка и раздой. Да, это возможно. Но только в стадах, где селекция достигла высокого уровня, где все коровы одной породы и минимальная продуктивность стада составляет более 6500 кг молока за 305 дней лактации. Только в таком случае возможно кормить коров одним рационом практически от отела до запуска. Но в ситуации, которая сложилась на белорусских МТФ, стадо необходимо распределить на несколько продуктивных групп, так как в стадах наблюдается очень сильное колебание в продуктивности коров и разный уровень генетики (гольштинская, чернопестрая породы и различная степень их скрещивания). В таких стадах коровам угрожает сильное ожирение в заключительной стадии лактации, и поэтому в течении лактации необходимо менять уровень снабжения питательными веществами. «А как же распределение по продуктивности?» — спросите Вы. В данной ситуации такое распределение не имеет никакого смысла, так как оно только запутает зоотехника и в конечном итоге приведет к снижению продуктивности. Стадо необходимо распределять только по вышеназванному принципу. Индивидуальный подход к каждой группе, их правильное кормление, отвечающее потребностям данной стадии лактации — это предпосылки высокой продуктивности и хорошего здоровья животных. Хорошее состояние здоровья – это, в свою очередь, необходимое условие для высоких результатов репродукции. Но для успешной работы на МТФ этого недостаточно, это — только первый шаг к успеху. Вторым шагом является индивидуальный подход к каждому животному. Для того, чтобы было возможно работать с каждой коровой индивидуально и чтобы была возможность каким-то образом влиять на показатели репродукции, необходимо большое количество информации и ее обработка, а также ее обобщение до определенной степени. Некоторые данные собираются автоматически при каждой дойке. Это, в первую очередь, надой молока, его электропроводимость (предупреждает об изменении молока – течка, мастит, запуск и т.д.) Полезным для определения охоты является сбор данных об активности передвижения коров в коровнике в течении дня. Остальные необходимые данные вносятся в компьютер вручную: информация о всех ветобработках, лечении, осеменении, определении стельности, оценка экстерьера и множество других данных. Вся информация, касающаяся каждой коровы, должна быть занесена в компьютер. Данную информацию возможно обобщить, ежедневно следить за ситуацией и активно на нее влиять. Любой специалист, будь то ветеринарный врач, осеменатор, селекционер или руководитель должны иметь возможность ежедневно получать необходимую для них информацию, чтобы дальше с ней работать.

С молочными залами поставляется хорошее программное обеспечение, которое дает возможность индивидуального подхода к каждому животному. Необходимо его знать и использовать его возможности в ежедневной работе со стадом. Только в таком случае, большие инвестиции последних лет в МТФ принесут пользу.

С уважением инж. Ян Роусек, менеджер фирмы «Шауманн» в РБ.

1. Общие положения

1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность управляющего отделением (фермой, сельскохозяйственным участком).

2. На должность управляющего отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет.

3. Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) должен знать постановления, распоряжения, приказы, руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся вопросов сельскохозяйственного производства и производственно-хозяйственной деятельности отделения (фермы, сельскохозяйственного участка); технологию сельскохозяйственного производства и передовой отечественный и зарубежный сельскохозяйственный опыт; основы экономики, организации производства, труда и управления, системы оплаты труда, материального и морального стимулирования; методы нормирования труда, земельное законодательство; законодательство о труде; правила внутреннего трудового распорядка; правила охраны труда.

4. Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) назначается на должность и освобождается от должности приказом зам генерального директора в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

5. Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) непосредственно подчиняется зам генерального директора или руководителю структурного подразделения.

2. Должностные обязанности

Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью отделения (фермы, сельскохозяйственного участка). Участвует в разработке заданий по производству и сдаче сельскохозяйственной продукции и организует их выполнение. Обеспечивает рациональное использование трудовых ресурсов, земли, зданий, сооружений, технических и других средств производства, организацию производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов, выявление и использование резервов повышения производительности труда. Организует внедрение ресурсосберегающих технологий производства, передовых приемов возделывания высокоурожайных сортов сельскохозяйственных культур и выведения продуктивных и высокоэффективных пород скота, научно обоснованной системы внесения удобрений. Добивается экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Обеспечивает применение прогрессивных систем заработной платы и материального стимулирования, научно обоснованных норм выработки, развитие рационализации и изобретательства. Организует учет и составление установленной отчетности о производственной деятельности отделения, фермы, сельскохозяйственного участка. Контролирует соблюдение работниками производственной и трудовой дисциплины, обеспечивает выполнение правил по охране труда, противопожарной защите и производственной санитарии. Вносит предложения о поощрении отличившихся работников и наложении в необходимых случаях дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Участвует в организации подготовки и повышения квалификации кадров. Проводит воспитательную работу в коллективе.

3. Права

Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) имеет право:

1. отдавать распоряжения, обязательные для исполнения подчиненными ему работниками;

2. участвовать в подборе и расстановке кадров по своей деятельности;

3. вносить предложения руководству по поощрению и наложению взысканий на работников предприятия по своей деятельности;

4. вносить предложения по развитию и совершенствованию деятельности предприятия;

5. запрашивать у руководства, получать и пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей;

6. принимать участие в конференциях и совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его работой;

7. проходить в установленном порядке аттестацию с правом на получение соответствующей квалификационной категории;

8. повышать свою квалификацию.

Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) пользуется всеми трудовыми правами в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.

4. Ответственность

Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) несет ответственность за:

1. осуществление возложенных на него должностных обязанностей;

2. организацию своей работы, своевременное и квалифицированное выполнение приказов, распоряжений и поручений вышестоящего руководства, нормативно-правовых актов по своей деятельности;

3. рациональное и эффективное использование материальных, финансовых и кадровых ресурсов;

4. соблюдение правил внутреннего распорядка, санитарно-противоэпидемического режима, противопожарной безопасности и техники безопасности;

5. ведение документации, предусмотренной должностными обязанностями;

6. предоставление в установленном порядке статистической и иной информации по своей деятельности;

7. обеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины и выполнения функциональных обязанностей подчиненных ему работников;

8. готовность к работе в условиях чрезвычайных ситуаций.

За нарушение законодательных и нормативных актов управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной и уголовной ответственности.